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用心打造精益生產管控6S、TPM、隊組管控體統應對方案怎么寫
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- 您的企業是否存在 以下問題？
企業發展遇到阻礙，各種問題層出不窮
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沒有具體的戰略目標
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- 目標責任不 落實
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- 目標分解不徹底
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- 組織目標不清晰
- 組織目標不清晰
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- 有結果沒有目標
- 有結果沒有目標
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- 有管理沒有結果
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選擇 新益為，以上問題一掃而盡
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- 精益目標管理咨詢 產品信息
【項目名稱】: 精益目(mu)標管(guan)理咨詢
【輔導時間】: 12-24個月（分段式駐(zhu)廠輔導）；
【成功轉化】: 質量(liang)提升20%，效率提升20%，過(guo)程成本降低20%；
【適用企業】: 制造加工、服務型企業等(deng)；
【服務重點】: 顧問師駐廠輔導，專家組(zu)遠程協助，客戶中(zhong)心(xin)品質服務；
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- 精益目標管理咨詢 實施價值
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目 標
- 實現企業戰略目標
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發 展
- 謀求企業持續發展
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體 系
- 目標管理體系化
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數 據
- KPI數據結果化
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QCDPSM
- QCDPSM優
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凝 聚
- 凝聚企業力量
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- 精益目標管理咨詢 改善效果
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- 課題執行方法 DMAIC
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- 課題執行 管理
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- 目標管理 流程
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- 目標管理 設定層次
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- 目標管理與評價 系統圖
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- 目標設定 方法
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- 目標數據報表 統計
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- 目標小組 活動
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- 指標目標 拆解
更多改善效果
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- 駐廠式咨詢
推動性精益生產管理內容，T+C教學周； -
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- 顧問式咨詢
培圳+教學，終年專員產品，業余兼職參謀； -
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- 常年顧問咨詢
尋常廠家在遭遇到常見一些問題一些問題時，可任意時請一年到頭專業顧問小編完成訪談提綱； -
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- 公開課內訓
過程互嵌式講授，高級顧問享受式培訓
- 精益目標管理咨詢 實施方案
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- 目標達成值設定
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- 公司戰略目標制定
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- 過程管理實施
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- 柔性生產體系建立
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- 實施成果總結施
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- 數據系統建立
- 精益目標管理咨詢 服務流程
- 精益目標管理咨詢 標準手冊
- 成套標準
- -《XXX有限公司目視管理標準指南》
- -《XXX有限公司精益班前會標準指南》
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- -《XXX有限公司設備二、三級保養評價基準》
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- -《XXX有限公司6S管理推進手冊》
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還有更多
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