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企業發展遇到阻礙，各種問題層出不窮
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生產流程規范不 -
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- 人員管理不規范
制作步驟龐雜，工作員文化素養參差不平，仍未優質媒體合作創業團隊媒體合作； - 人員管理不規范
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- 數據利用不充分
數據顯示庫抽取不局面，不易便捷利用數據顯示庫大力支持管理； - 數據利用不充分
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- 創新能力不足
全創價值觀和能力素質淡薄，沒辦法因對市場上具體需求和工藝顛覆性創新； - 創新能力不足
選擇 新益為，以上問題一掃而盡
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【項目名稱】: 精益管理咨詢；
【輔導時間】: 12-36個月(yue)（分段式駐廠(chang)輔導）；
【成果轉化】: 空間(jian)提(ti)升20%、產(chan)品質量提(ti)高15%、浪費減(jian)少30%；
【適用企業】: 制造型企業；
【服務方式】: 顧問(wen)師駐廠輔導，專(zhuan)家組(zu)遠程協助(zhu)，客戶中心品質服(fu)務；
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- 倉庫管理 規范高效
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- 班組管理 激發活力
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- 倉庫管理 管理透明
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- 看板管理 改善全面
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- 安全管理 統一高效
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- 安全操作 降低事故
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- 設備管理 安全警示
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- 參觀規劃 明亮通透
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- 危險警示 隱患隔離
更多改善效果
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- 安全與環保標準
計劃嚴格的的安全衛生衛生操作方法標準規范，裝備和工作的的場景的安全衛生衛生性，留意壞保讓，削減的場景污染源。 -
- 優化原材料儲存管理
節省的原料料吸收范圍，一致類型和標貼，原料料的精確性計算和要及時供應商，盡量不要節省和缺貨。 -
- 制定清潔檢查制度
期限清洗排查，機、運轉地域和材料清洗，保護環鏡一塵不染平穩，提高了使用率。 -
- 實施供應鏈優化
改進貨品供給鏈，縮減貨品輸送時和成本費用，鋼筋取樣料的盡快供給和質穩固。 -
- 強化質量管理體系
成熟性能監管網絡體系，物料檢測、性能監測方案等要素，物料適合性能標淮和的標準。 -
- 員工培訓和激勵計劃
開展團體導購員培訓學校，上升招式和察覺，表揚導購員參與活動，人員配合心情，完善整體結構工作績效。
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降 低
- 降低成本
使用排除白費和可貴值活動內容，改善了研發成功率，較低研發料工費，改善了企業主的金錢高效益。 -
提 高
- 提高產品質量
完成除掉產量全過程中的通病和的問題，的提升物的品質量水平，才能減少朋友投訴舉報和退換貨，的提升朋友放心度。 -
優 化
- 優化生產計劃
用節省組織產生進度表和標準流程，網站優化產生資源性選配，挺高產生進度表的明確性和可靠性設計性，縮減產生時間。 -
降 低
- 降低庫存
經過有效擬定生產制造和存量，縮減存量生產成本，增多存量積壓庫存處理和資源浪費。 -
增 強
- 增強員工積極性
依據開展精益求精管控，加快公司員工辭職的崗位關鍵性和參與者度，開展公司員工辭職的權屬感和權利與義務感。 -
提 升
- 提升企業形象
按照開展精益生產加工安全菅理安全菅理，增進行業的生產加工和安全菅理平行，提高行業的樣子和信譽，加劇市場上市占率和市場出口量。
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- 木材加工業精益管理咨詢 輔導方式
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- 駐廠式咨詢
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- 顧問式咨詢
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- -《XXX有限公司目視管理標準指南》
- -《XXX有限公司精益班前會標準指南》
- -《XXX有限公司自主保全基準書》
- -《XXX有限公司現場清掃基準》
- -《XXX有限公司設備二、三級保養基準》
- -《XXX有限公司設備二、三級保養評價基準》
- -《XXX有限公司操作標準化基準》
- -《XXX有限公司設備檢修作業基準》
- -《XXX有限公司員工素養手冊》
- -《XXX有限公司TPM推進手冊》
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還有更多
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