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目錄 放下 
企業發展遇到阻礙，各種問題層出不窮
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流程效率 低 -
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- 產品開發周期長
從服務結構設計到掛牌上市需太長事件，難迅猛反映市面 供需； - 產品開發周期長
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- 質量問題頻發
品質要求程序執行不緊，品質一些問題難按時遇到和改善； - 質量問題頻發
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- 庫存管理混亂
原裝修材料料、半的產品和的產品銷量難于確切掌握； - 庫存管理混亂
選擇 新益為，以上問題一掃而盡
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【項目名稱】: 精益管理咨詢；
【輔導時間】: 12-36個(ge)月（分段式駐(zhu)廠輔導）；
【成果轉化】: 設(she)備(bei)壽命提(ti)高20%、安全事(shi)故降低(di)40%、效率提(ti)高20%；
【適用企業】: 制造型企業；
【服務方式】: 顧問師駐廠輔導，專家組遠程協助，客戶中(zhong)心品質(zhi)服務；
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- 危險突出 識別高效
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- 防撞隔離 顏色警示
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- 設備點檢 簡潔高效
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- 設備操作 保障安全
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- 設備看板 標準透明
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- 安全區域 警示提示
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- 工具管理 方便適用
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- 人車分流 警示提示
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- 區域管理 高度識別
更多改善效果
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- 質量第一，精益物流
將效果視為首要任務受眾，從儀器到工作流程，絕對需要量，減輕存量、大幅度縮短周期時間，才能減少避免浪費，延長轉化率。 -
- 員工參與，持續改進
鼓勁處理和科技創新，增加積極主動性，不斷地整改的流程，設備質和生產銷售速率，達到餐飲市場需要。 -
- 優化組織結構
打好的企業基本條件，創建適當合理結構類型，職責左右與操作的融合，管理者者的大力提倡和助推使用。 -
- 優化工作流程
提升業務具體步驟圖，深入群眾調查研究和介紹，防范不可要的環節，細化業務具體步驟圖，升高產出速度和產品品質。 -
- 信息化建設
更有效的產品數字化裝置，產品資訊透亮、開發、委托公證，構筑全面產品資訊服務管理裝置，數劇為理論知識，熟悉掌握加工數劇。 -
- 績效考核合理化
指定有效的考慮監督制度，指定評定的業績考核指標，對公司店員的運行技術成果通過評估方法，而使鼓勵激勵公司店員。
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降 低
- 降低成本
順利通過消去耗費、調優工作流程和消減貨存等策略，精益求精標準化管理就可以助力裝置研發品牌消減制造人工成本，延長國家經濟作用。 -
提 高
- 提高生產效率
精益標準化管理標準化管理能夠 優化系統工作具體步驟，的提升機 的采取率和工作熱效率，減小成品掛牌上市時。 -
增 強
- 增強產品質量
根據精益生產工作管理工作管理，機器制造出企業的也可以更有效地抑制設備性能，縮短通病和無理由退貨，增強學習合作方感到滿意。 -
提 升
- 提升企業競爭力
用推進精益處理處理，裝置營造單位可挺高研發速率、削減投入、增強效果要確保等方便的表演，因而在領域上提升不大競爭激烈勝機。 -
創 新
- 增強創新能力
精益生產治理治理鼓舞中小型客戶長期調整和不斷創新發展，為了提高裝備生產中小型客戶的不斷創新發展力，發行更加具有之間的國際競爭力的軟件。 -
客 戶
- 提高客戶滿意度
依據精益操作操作，行業能夠 更優質地需要滿足的雇主各種需求，改善的雇主認同度，然而加大市廠市占率。
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- 設備制造業精益管理咨詢 輔導方式
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- 顧問式咨詢
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- -《XXX有限公司精益班前會標準指南》
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- -《XXX有限公司設備二、三級保養基準》
- -《XXX有限公司設備二、三級保養評價基準》
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還有更多
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