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網站首頁 > 行業解決方案 > 商業服務業解決方案

您的企業是否存在 以下問題？

企業發展遇到阻礙，各種問題層出不窮

流程不暢
貼心的服務過程麻煩且不一氣呵成，哪幾個方面之中短缺能夠對接，產生貼心的服務使用率不足和朋友理想度變低；
質量問題多
服務項目水平現象嚴重，沒辦法能夠滿足客人需求量，會影響企業主聲譽和公司生動形象；
成本控制難
保障資金抑制等級大，得以有效的抑制資金，致使盈利減退；
效率低下
售后服務吸收率較差，難易足夠顧客要求，誘發顧客因為流失；
信息化程度低
服務質量市場企業網絡化層次低，不可變現數據顯示手機共享和24小時監視器，造成控制速度較差；
人才短缺
服務方法的服務業技能高級人才供不應求嚴重的，特意是高文化素質方法技能高級人才和技藝職工，克制的服務業發展趨勢；

選擇 新益為，以上問題一掃而盡

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商業服務業精益管理咨詢 產品信息

【項目名稱】: 精益管理咨詢；

【輔導時間】: 12-36個月（分(fen)段式駐廠輔導）；

【成果轉化】: 效率提高20%、成(cheng)本(ben)減少(shao)20%、經濟效益提高10%；

【適用企業】: 制造型(xing)企(qi)業、服務型(xing)企(qi)業；

【服務方式】: 顧問(wen)師駐廠(chang)輔(fu)導，專(zhuan)家組(zu)遠程協助(zhu)，客戶(hu)中心品(pin)質服(fu)務；

精益管理咨詢

商業服務業精益管理咨詢 改善效果

大門目視化 管理有序
管道介質 流向明確
生產車間 區域分明
辦公文件 井然有序
生產車間 區域分明
定置管理 拿取便捷
定置管理 統一規范
倉庫管理 規范高效
班組管理 激發活力

更多改善效果

商業服務業精益管理咨詢 實施方案

標準化工作流程
知道、簡單的操作操作流程，知道職責和事件規范，延長的操作的效率和為準性。
規范化文件管理
統一標準文檔資料維護規定，整理、歸類和存儲器，文檔資料的盡早搜尋和共用，減輕訊息丟棄和再次事情。
優化空間布局
整體規劃本職工作范圍，個體戶和技術團隊的本職工作地域布局圖合理合法，增進利用率和舒適的度。
現場管理可視化
創立業務桌面LOGO、短信看板和大數據可視化指令牌，廠房洞若觀火，提高腳本錯誤和避免浪費。
實施持續改進計劃
勸勉提供優化調整意見，集體優化調整行動，的業務流程重組調整、效果提高了，的品質優化調整，業務平行提高了。
提供培訓與發展機會
長期的培訓課程和發展時候，發展在職員工水平和非常專業思想素質，符合迅速變現的商業樓服務管理供給，加強整體性績效評價。

商業服務業精益管理咨詢 實施價值

提高

提高客戶滿意度
精益生產服務管理服務管理反復強調以業主為主，依據出具高效率量的新產品和服務擁有甚至會跨越業主的成就感，這會有利于增進業主感到滿意度調查和對黨忠誠。
優化

優化流程
精益生產管理工作管理工作進行減少產品性保障步奏中的白白花費和價值連城值活躍，調優產品性保障步奏，改善產品性保障能力和效果。
降低

降低成本
精益生產管理系統管理系統適當合理應用中小型單位教育資源，減低提供服務成本低，提生中小型單位的市場經濟效率。
增強

增強團隊協作
精益操作操作激歷在職職工正極參與性改進措施操作流程，增加開園的交流與溝通和開發團隊優勢互補，增加在職職工的權屬感和義務感。
提升

提升企業形象
確認頒布精益生產工作工作，增長商家的提供服務和工作關卡，優化商家的整體形象和信譽度，加大市場市場需求分析和賣出量。
適應

增強企業的適應性和靈活性
在延續不斷不同的行業市場上區域環境中，精益求精管理系統憑借其熱對流程的延續改造和改進，增加了企業對行業市場上不同的積極響應力和適合性。