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網站首頁 > 行業解決方案 > 采礦冶煉業解決方案

您的企業是否存在 以下問題？

企業發展遇到阻礙，各種問題層出不窮

生產成本高
人工直接費用高，能源資源所耗大，設配養護直接費用高；
資源利用率低
器機機械和制造線占有率較低，人的市場調整不均衡性，的市場白費造成；
流程效率低下
所有重要環節沒有相輔相成連接的幣值標準流程，會出現無數期待及貨源，高效率不強；
庫存管理混亂
原料料食品存貨過高仍未堅定，易誕生農食品滯銷和失效食品；
制造流程復雜
后面階段多且匱乏標準單位，難變現精致化化控制和監測優化調整；
人員成本控制不力
工作員制定計劃和判斷獎勵原則相沖理，投資成本仍未有效性管理工作；

選擇 新益為，以上問題一掃而盡

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采礦冶煉業精益管理咨詢 產品信息

【項目名稱】: 精益管理咨詢；

【輔導時間】: 12-36個月（分段式(shi)駐廠輔導）；

【成果轉化】: 設備(bei)壽命提高20%、成本(ben)減(jian)少(shao)20%、縮短周期5%；

【適用企業】: 制造型企業；

【服務方式】: 顧(gu)問(wen)師駐廠輔(fu)導，專家組遠程協助，客戶中心品質服(fu)務；

精益管理咨詢

采礦冶煉業精益管理咨詢 改善效果

工具管理 高效實用
定置管理 標識明確
看板管理 一目了然
食堂目視 井然有序
辦公文件 規范高效
物資管理 三定作業
管道介質 流向明確
倉庫管理 規范高效
設備點檢 管理透明

更多改善效果

采礦冶煉業精益管理咨詢 實施方案

清晰的標準與流程
設本職工作標流量，的設備和環節，了解關鍵步驟必須，編織操作教育手冊，建立起流量圖，以防白費和錯誤信息會發生。
優化倉儲，精確供給
原料的精準度提供給，原料入庫流程和移庫計錄，制定原料幾大類和標簽系統化，定時審核存貨，推廣車間布置圖。
強化設備保養與維修
生產機大維護年度計劃，生產機報警數據和研究分析安全體系，指導維修培訓部人數，生產機大維護和維修培訓部的高質量。
優化布局，物料流動
生產制造線優化提升和優化，合理的重任左右，制止過電壓或閑余，介質還是流動性的規范渠道和程序。
建立培訓與績效機制
指定深造培訓計劃方案，提高了技術設備經營水平面，工作績效測試招生指標標，進行的內部手機分享臨床經驗聯席會，有利于促進深造和協議。
持續改進和創新
提高工作效率方案體系，感謝審核提高工作效率提醒和提醒，開發保持提高工作效率小組工作，死期深入推進提高工作效率頂目并追蹤。

采礦冶煉業精益管理咨詢 實施價值

提高

提高生產效率
經由精益制造方式控制控制，挖礦和冶煉中小企業能能簡化制造方式具體步驟，徹底消除白白浪費，并不斷增長環保設備的用率，為了取得不斷增長制造方式學習效率。
降低

降低成本
精益求精菅理促進的企業辨別并消滅資源浪費要素，少用不著要開銷，而使縮減產量資金。
增強

增強質量保證
能夠精益求精處理，企業主就可以更強地操縱生產方式全過程，挺高好產品級量，降低的缺陷和退款，加強企業忠誠度度。
安全

提高安全性
精益生產的操作操作有效改善工作上生態環境，減小特大事故危險，提高了業務人員穩定思想意識，事關生產的穩定。
競爭

增強競爭力
借助精益制作控制控制，單位就可以升高制作成功率，降成本費用，增強效果保障和健康性，為了在市場上領取更廣的競爭力資源優勢。
實現

實現可持續發展
精益生產管理方法管理方法促進企業公司企業公司積極推動的資源的高效性采用，避免生態環境弄臟，才能積極推動可將持續提升。