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精益質量管理咨詢
您的企業是否存在 以下問題?
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企業發展遇到阻礙,各種問題層出不窮
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  • 精益質量管理咨詢經常發生質量 投訴
    買家長時間擔心的質量缺陷,每人每年在的質量缺陷被罰錢刷卡金額每人,企業產品尾款收不回家;
  • 精益質量管理咨詢內部質量 時好時壞
    商品合格證書率始終提不上,性能下跌極大,企業投述的頻繁;
  • 精益質量管理咨詢原材料不合格率
    來料通過率率低,使得無料該用,或是生孩子制造超時,特別嚴重制度約束生孩子制造率;
  • 工序頻繁發生返工 精益質量管理咨詢
    系統異常多擴大種植監管操作員的操作量,致使他倆每天陷于“出乎意料”的漩渦里面,未能一切正常操作;
  • 不良多報廢成本精益質量管理咨詢
    一大批的缺陷,誘發環節維修部的人工成本低支出到,物料支出到、耐磨性變低風險性支出到,因重量調整的成本低高;
  • 過程質量數據缺乏 精益質量管理咨詢
    一大堆工廠沒有高高質量數據源的抽取統計數,不是作為支撐點這個產出組織體制的高高質量改善設定;
選擇 新益為,以上問題一掃而盡
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精益質量管理咨詢 產品信息
精益質量管理咨詢
    精益質量管理咨詢

    項目名稱】: 精益(yi)質量管理咨詢;

    【輔導時間】: 12-36個月(分段式駐廠輔(fu)導);

    成功轉化】: 過程不良降(jiang)15%,出貨不良降(jiang)15%,售(shou)后質(zhi)量提升15%;

    【適用企業】: 制(zhi)造加工、勞動(dong)密集型(xing)等;

    【服務重點】: 顧(gu)問師駐廠輔導,專家組遠程協(xie)助,客戶中心品質服務(wu);

    精益質量管理咨詢 精益質量管理咨詢

精益質量管理咨詢
精益質量管理咨詢 實施價值
精益質量管理咨詢
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  • 體 系
    健全質量管理體系
    建立日益完善的品質保證財產保全管理體制幾種游戲角色,日益完善的品質保證保護體系;
  • 提 升
    提升設備穩定性
    全體徹底消除性、時期性維系生產機械,使生產機械動態平衡定量分析最高,起伏較大更小、問題看到更快速;
  • 來 料
    提升來料合格率
    優化提升供貨鏈管理系統指標體系,使來料品質保證快又穩定、配料供貨適時;
  • 提 高
    提高過程質量
    時質理相對動態平衡,提升第一時間合格證書率(FTT);
  • 成 品
    提升成品合格率
    機器設備符合標準率越來越高,投資者放心度大面積的加強;
  • 培 育
    培育質量人才
    孵化高質量水平處理人員梯隊,推動機構持續不斷的減少工作專業能力和精益管理高質量水平運營管理工作專業能力。
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精益質量管理咨詢 改善效果
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    QC小組 活動程序
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    產品 質量標準
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    六西格瑪設計 IDDOV流程
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    統計學過程中把控軟件的基本模型
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    再制造工序 質量控制系統
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    質量 可持續發展
精益質量管理咨詢 更多改善效果
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精益質量管理咨詢 輔導方式
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  • 駐廠式咨詢
    駐廠式咨詢
    強化性精益求精內容,T+C教學輔導周;
  • 顧問式咨詢
    顧問式咨詢
    培訓課+補習,多年外聯專員精準服務,兼職工作參謀;
  • 常年顧問咨詢
    常年顧問咨詢
    通常各個企業在見到關鍵的問題的問題時,可經時請終年培訓顧問任課老師去建議;
  • 公開課內訓
    公開課內訓
    情況互嵌式受課,咨詢顧問體現式教學過程
精益質量管理咨詢
精益質量管理咨詢 實施方案
精益質量管理咨詢
  • 精益質量管理咨詢
    作業流程標準化
    以開發開始,開發設備的課外作業流量規范質量標準化,有效保障了運作過程口感和運作;
  • 精益質量管理咨詢
    供應商質量管理
    建設銷售商的質量控制工作標準規定,超時加工具體流程,整改通知上升考核機制等;
  • 精益質量管理咨詢
    過程質量控制體系
    產品品質定期檢查嚴把、產品品質統計學研究分析、整改措施驗收單、改善效果、產品品質出現異常相應措施等裝修標準;
  • 精益質量管理咨詢
    持續改善活動開展
    售服議題促進大問題、機關干部大問題促進、工班QC大問題、逐步大問題了解改整等導出;
  • 精益質量管理咨詢
    質量控制數據化
    部的品質KPI管理系統,的品質步驟動態數據文件裝修標準建設、進行分析總結出修改動態數據文件化,的品質步驟定置化;
  • 精益質量管理咨詢
    質量工具培訓
    以線質量操縱為中心的的拓展課設立,手段論、APP、手段、推行、提升、的問題發布信息等一支人材育成。
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精益質量管理咨詢 服務流程
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  • 醫藥化工業
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