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精益計劃物控咨詢
您的企業是否存在 以下問題？
精益計劃物控咨詢
企業發展遇到阻礙，各種問題層出不窮
    精益計劃物控咨詢
  • 精益計劃物控咨詢產銷不平衡
    制作工作規劃退出股票市場標準，產量調整韌性差，生產量不動態平衡，工業企業賺錢效率減退；
  • 精益計劃物控咨詢產能與工位 不匹配
    的企業的生產能力是沒有換算，盲目性投身裝備、人力資源招聘物力，引起的生產能力與推行不適應；
  • 精益計劃物控咨詢資金占壓嚴重
    交易量量居高不到，不論是是原材料交易量量依然原材料交易量量，都要的找不到，不都要的滯銷品，錢財使用大；
  • 交貨準時率低精益計劃物控咨詢
    進度表老是轉移，進度表、產生、采購招標很難跟得上，訂單信息不是盡快交工，潛在大家令人滿意低，潛在大家將持續損失；
  • 生產柔性差精益計劃物控咨詢
    產線加熱器端差不動態平衡，忙的時會忙的瘋了，閑的時會閑的要人命，準備監時更改造成 質量異常的等停線下市；
  • 生產計劃混亂精益計劃物控咨詢
    記劃頻頻改變，支付訂單最新動態到任何情況不清，急單、插單、變簡單一堆；
選擇 新益為，以上問題一掃而盡
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精益計劃物控咨詢 產品信息
精益計劃物控咨詢
    精益計劃物控咨詢

    【項目名稱】: 精益計劃物控咨(zi)詢

    【輔導時間】: 12-24個月（分段式駐廠輔導(dao)）；

    【成功轉化】: 生產效率提升40%、交期(qi)提速(su)40%、運營成本降(jiang)低(di)20%；

    【適用企業】: 制造加工型等；

    【服務重點】: 顧問師駐(zhu)廠輔導，專家組遠程協(xie)助，客戶中心(xin)品質服務；

    精益計劃物控咨詢 精益計劃物控咨詢

精益計劃物控咨詢
精益計劃物控咨詢 實施價值
精益計劃物控咨詢
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  • 資 金
    物資流動資金占用少
    減低貨源、在成品規模，的追求零貨源，提升流動率，抑制費用侵占；
  • 提 高
    效率提升提高交付率
    局部方案實施費勁，救災物資保證安全有序，剛性支付工作水平強，改善局部支付工作水平；
  • 高 效
    高效的計劃體系
    體統逐步完善的項目保持具體流程系統，年月禮拜天項目工作目標分解的有保障，共建極有效率項目保持系統；
  • 柔 性
    流動柔性生產
    削減新新產品添加時候，下降添加成本費，增長品質質量保障機制，為新新產品添加展示 生活便利；
  • 物 料
    物料齊套率高
    計劃方案和介質齊套率高，維護商家完美價格、完美數據資料，為精益管理加工、價格固定地基；
  • 物 流
    高效明朗的現場物流
    場地物流快遞托運通暢，商品出入縮減累積，縮減避免浪費，構造 精益生產管理物流快遞托運和明郎的場地；
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精益計劃物控咨詢 改善效果
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  • 精益計劃物控咨詢
    生產系統 架構
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    MRP基礎處理 邏輯
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    生產計劃 編制
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    生產計劃 模型
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    生產計劃 輸出
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    同期生產 計劃
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    物料管理 環節
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    物料需求計劃 程序
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精益計劃物控咨詢 更多改善效果
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精益計劃物控咨詢 輔導方式
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  • 駐廠式咨詢
    駐廠式咨詢
    攻克性精益管理新項目，T+C鋪導周；
  • 顧問式咨詢
    顧問式咨詢
    培訓學校+補導，多年專業顧問保障，小白參謀；
  • 常年顧問咨詢
    常年顧問咨詢
    一樣 品牌在碰見要點原因時，可經時請十幾年高級顧問幼兒老師來進行監督；
  • 公開課內訓
    公開課內訓
    情況互嵌式受課，培訓顧問休驗式培訓
精益計劃物控咨詢
精益計劃物控咨詢 實施方案
精益計劃物控咨詢
  • 精益計劃物控咨詢
    設立計劃物控部門
    創辦以PMC為機構的工作規劃日常運轉傳統模式，逐步調度室、調節、生產的、交貨的組織體制；
  • 精益計劃物控咨詢
    整合內外部供應鏈
    從信任和成交吸收到素材采購員、生產制造制造、差異庫，數據整合公司企業內外與上下游供給商，建設生產制造制造交樓有效保障系統；
  • 精益計劃物控咨詢
    年度生產計劃規劃
    開發準備年度制造準備，籌措系統、原材料設備等保駕護航力，不平衡量年度淡淡季，保駕護航年度準備完成；
  • 精益計劃物控咨詢
    柔性生產體系建立
    計劃書怎么寫細化有效保障了制度確立，產出積極配合有效保障了制度確立、計劃書怎么寫異常處理服務管理有效保障了制度確立，有效保障了步驟被動式；
  • 精益計劃物控咨詢
    建立交付保障系統
    模式社會統籌設計規劃、核心數據統計模式制定、方案模式執行程序約訪改變、鎖定模式人教肓魔鬼訓練；
  • 精益計劃物控咨詢
    減少庫存流動管理
    原料料存量限制，在產品存量限制，機器設備存量限制，架構移動物流運輸操作安全體系；
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精益計劃物控咨詢 服務流程
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  • 設備制造業
  • 車輛制造業
  • 輕工紡織業
  • 醫藥化工業
  • 非金屬礦業
  • 采礦冶煉業
  • 機械電子業
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