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TPM管理調研診斷介紹

調查研究
協助新益為卓越在線咨詢開發團隊深入淺出的企業現廠，立即采取調查方案深入分析；
綜合分析
具備1手姿料的基礎條件上，對商家實施終合分析一下，找到大問題；
咨詢團隊
咨詢中心組織由多位擁有豐富性TPM方法實操經驗的專家團隊組成的；
解決方案
盡快找到各個企業加盟管控上具備的毛病，概述毛病，指出解決方法方案設計；

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TPM管理調研診斷目的

TPM管理調研診斷時間

現場診斷通常2-3天，診斷后當即匯報；
正式的診斷報告，15天內提交；

TPM管理調研診斷方法

望“排查”企業各個生產環節，找到所有管理死角，不放過每一個細枝末節；
聞了解企業經營目標、企業文化、現行制度，從理念上收集管理問題；
問深入現場，與各層級管理者、一線工人溝通，提出改變現狀的各種觀點；
切編寫診斷報告，提供為企業度身定做的現場管理解決方案；

TPM管理調研診斷專家

TPM設備管理 診斷方式

NO·1

明確需求

在到企業診斷前，客戶需(xu)求了解及商務洽談(tan)；

“排查”企業各個生產(chan)環節，找到所(suo)有(you)管理死角，不放過每一個細枝(zhi)末(mo)節；
NO·2

現場診斷

老師到(dao)企業診斷(duan)(duan)前，與企業協調后，發《診斷(duan)(duan)通(tong)知書(shu)》，明(ming)確診斷(duan)(duan)的工(gong)作內容(rong)和(he)日程(cheng)；

現(xian)場(chang)(chang)診斷：咨(zi)詢老(lao)師到企業(ye)(ye)，通過對企業(ye)(ye)設備專業(ye)(ye)管理(li)組織機構(gou)、制度流程、技術標準、現(xian)場(chang)(chang)執行情況、相(xiang)關記錄/報告、人員訪談、設備信(xin)息化(hua)系統等，識別問題及不足(zu)；
NO·3

具體分工

現(xian)場診斷后，老師診斷后，編制診斷匯報PPT；

企業決(jue)策層及(ji)各部門(men)領導和骨干，聽取老師的診斷匯報，互動交(jiao)流(liu)、答疑解(jie)惑。通過匯報與(yu)交(jiao)流(liu)，讓客戶(hu)了(le)解(jie)其設備(bei)管(guan)理、現場管(guan)理等的亮點存在的問題或不足(zu)，及(ji)主要的改(gai)善建議；

正式報(bao)告(gao)文檔(dang)。老師(shi)返程后(hou)，通常(chang)在15天內提(ti)交正式的診斷報(bao)告(gao)；

TPM設備管理診斷內容

診斷主要內容：1.綜合管理、2.預防性維護、3.生產改善

判斷包塊初步判斷介紹初步判斷方式英文

一體化管理系統 1、事情性部工作管理對TPM運行的充分通過充分性 2、大一些的業務保養措施的用與安排配合的實效 3、TPM有效設定、定置化有效設定的行業行業現狀含鐵 4、多少大招學習班，路基玩法大學，自學考型團體活動制作實力通常文件核實每私人信息查詢查尋、基地采訪記錄的資源查尋、基地查尋通常文件核實、環鏡核實
預防措施性運營維護 1.加工手工制造廠用機生活條件生活條件公司公司信息 2.手工制造廠家直銷最其主要產品的的使用相關問題。 3.機械廠保證調養操作心思體制定原因報告范文 4.手工制造基礎設施統一點與機的成長難點確定了解自然環境確定與采訪數據源資源審核現場視頻圖檢驗與訪談節目記載原因確定、一開始統計數據資源收廢
種植改善效果 1.制做實地視頻圖片OEE方面考察調研會 2.隊組完善活動開始時候 3.升級議案的積極參與營銷活動度、月最低值值總量量、進行力其原因、整體微信分享視頻微信分享視頻 4.場地設施定時的化連線份量，可配受小付生產插單水平質量，新數據化控制系統服務的管理工作份量開展調研分享" 的資源查清、生產線上專題經過談訪與實際統計問卷調查方案報告實際統計生產線上在線查詢與經過記錄查詢經過及大情況稽核

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TPM管理咨詢 服務流程

6S管理咨詢

為什么選擇新益為來實施TPM 調研診斷

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